石玉剛是湖南大漢至誠建設(shè)機(jī)械有限公司總經(jīng)理，2016年他接手該公司時(shí)虧損嚴(yán)重。他大刀闊斧改革，對(duì)內(nèi)挖潛，對(duì)外拓荒，僅用1年時(shí)間，公司就扭虧為盈。2019年，公司銷售額就從當(dāng)年的3000多萬元提高到1.5個(gè)億。
9月3日，是個(gè)好天氣，一大早，石玉剛就戴著安全帽來到生產(chǎn)車間，查看工人生產(chǎn)情況，了解當(dāng)前工作進(jìn)度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。
“油漆這一塊，這個(gè)底漆還有這個(gè)面漆，底漆必須打樣，面漆必須做好，這個(gè)銹了的孔，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題必須返工。還有這個(gè)焊接質(zhì)量必須得提上來，下料的清晰度也必須提上來，現(xiàn)在這個(gè)部位是最關(guān)鍵的”。
石玉剛是一名地地道道的山東漢子，但無論是身材還是聲音都偏南方一些。2016年，正在南方沿海為大漢至誠的母公司的商品銷售忙得不亦樂乎時(shí)，公司一個(gè)命令，派他來到沅江這個(gè)美麗水城，接手母公司剛剛兼并的一家嚴(yán)重虧損的機(jī)械建設(shè)公司。履職后，他大刀闊斧實(shí)施改革，一是內(nèi)部挖潛，二是外部拓荒。內(nèi)部挖潛主要是發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性，樹立主人翁思想，把企業(yè)生產(chǎn)與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起，極大地促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性。
解決了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)問題，產(chǎn)品銷售又成了企業(yè)另一個(gè)難題。原本做銷售的他迅速聯(lián)系自己的銷售人脈，公司生產(chǎn)的建設(shè)機(jī)械在較短的時(shí)間內(nèi)就銷往全國各地，企業(yè)也在短短一年時(shí)間內(nèi)就扭虧為盈。大漢至誠母公司目前在升降機(jī)這一塊做到全國第一，而這與湖南大漢至誠的產(chǎn)品銷售密切相關(guān)。自2016年開始，湖南大漢至誠的年產(chǎn)值基本上是做到一年翻一番。2016年，企業(yè)在虧損2000多萬元的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬以上，2017年就達(dá)到了8000多萬，而2019年則達(dá)到1.5個(gè)億。
“今年銷售產(chǎn)值要過2個(gè)億”，石玉剛對(duì)自己的產(chǎn)品充滿信心。
下階段，大漢至誠計(jì)劃投入2000多萬元擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，增加高科技的流水線。2021年預(yù)計(jì)產(chǎn)值將達(dá)到4個(gè)億。而石玉剛恰逢其時(shí)，他頭戴安全帽，敦實(shí)的身材，走在熱鬧的車間里，心里是滿滿的希望和快樂。
石玉剛說：“明年產(chǎn)能還要提高，產(chǎn)品質(zhì)量還要上檔次，因?yàn)樗械臋C(jī)械化程度越來越高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度也會(huì)減輕”。
責(zé)編：喻浩 審稿：黃浩